? ? ? ? 2023年,是集團公司確定的“項目管理年”。集團公司各單位深入貫徹落實濟南軌道交通集團“1+171”工作思路,聚焦十個重點,加快實施“十大行動”具體要求,把項目現(xiàn)場作為高質(zhì)量發(fā)展的“主戰(zhàn)場”,雷厲風行跑出項目建設“加速度”,全力以赴推動各項工作全面開花,向著高質(zhì)量發(fā)展目標堅定前行。即日起,集團公司微信公眾平臺推出“奮戰(zhàn)2023,我們這樣干!”系列宣傳報道,全面展現(xiàn)黃河路橋人凝心聚力強擔當、快干實干加油干的進取精神和奮斗姿態(tài)。敬請期待!
? 起跑即沖刺,開工即決戰(zhàn)!2023年,園林分公司先后召開2022全年工作分析務虛會和2023年項目管理年推進部署會,全員上下統(tǒng)一思想,凝聚共識,深入學習貫徹濟南軌道交通集團“1+171工作思路”和實施“十大行動”要求以及集團公司“項目管理年”各項工作部署,牢固樹立危機意識、憂患意識、責任意識,夯實基礎抓提升,降本增效提能力,緊抓機遇,凝心聚力,著力做好“六項工作”。
黨建引領?筑牢思想根基
? 始終深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任,嚴格落實意識形態(tài)工作責任制,不斷強化黨風廉政建設,深學細悟黨的二十大精神,緊抓落實“三會一課”制度,緊密開展主題黨日活動,奮力將“綠水青山,園林當先”的支部黨建工作品牌深入融合到各項業(yè)務和工作中,充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用,切實推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展!
凝心聚力?全力生產(chǎn)經(jīng)營
? ? ?堅持“經(jīng)營跟著政策規(guī)劃走”的思路和“綠水青山就是金山銀山”的理念,關注園林綠化、環(huán)境建設、城市內(nèi)澇治理和社會事業(yè)等民生領域。深度挖掘內(nèi)外市場,一季度本地市場中標兩項,并將持續(xù)向國土資源生態(tài)修復、河道整治、植被恢復、水土保持、特色旅游、美麗鄉(xiāng)村、園林古建、立體綠化、噴繪施工等相鄰產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展,在主業(yè)做強的基礎上,做到多業(yè)并舉。
齊抓共管?筑牢安全防線
? 結合“項目管理年”各項工作要求,嚴格落實安全培訓教育與全員安全生產(chǎn)責任制工作,完善三級安全管控體系,強化分公司與項目部的安全管控能力。年初召開安全生產(chǎn)“開工第一課”,與各科室、項目部簽訂了2023年《安全生產(chǎn)目標責任書》,確定本年度“雙零”目標;組織全員安全生產(chǎn)責任清單宣貫活動,持續(xù)推進全員安全責任工作走深走實。
? ? ?開展安全事故“回頭看,再總結”,提高思想認識,深刻理解安全管理的重要性,完成從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
? ? ?組織安全教育培訓制度宣貫,明確崗前培訓、晨會工作要求,將安全教育做到流程簡潔、培訓有效、內(nèi)容易懂易操作,樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的工作意識,切實做好教育培訓工作。?
項目為王?鉚足施工干勁
? 積極響應集團公司“百日會戰(zhàn)”勞動競賽活動,制定實施“大干100天”活動方案,確保在建工程在安全、穩(wěn)定前提下,提質(zhì)加速?;顒雍w工程11項,包括外地工程2項,完成年度產(chǎn)值目標的40%。
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? 分公司加強不定期的日常巡檢及月度檢查,對項目部“大干100天”進行督導與糾偏,確保順利完成各項節(jié)點目標。
? 正值春季黃金施工期,分公司正加足馬力向前沖,10余項工程全面開啟,所有人材機同頻共振、大干快上,保質(zhì)保量完成各項施工任務,為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標打下堅實基礎。
降本增效?夯實成本管控
? ? ?以“項目管理年”為契機,組織召開成本管理制度宣貫會議,結合集團公司相關制度要求,制定了《園林分公司成本管控辦法》《園林分公司成本管理實施細則》等制度文件,錨定目標,分解執(zhí)行,落實考核,貫徹精細化管理理念。堅持以控制造價、節(jié)約成本為目標,抓好各個環(huán)節(jié)、各道工序的計量、簽證等工作,切實提高分公司成本管控力度。
科技突破?創(chuàng)新引領發(fā)展
? ? 圍繞科技興企戰(zhàn)略,加快推進科技創(chuàng)新工作,以技術升級、管理提升為導向,提高科技創(chuàng)新水平及公司核心競爭力,將科技創(chuàng)新的成果應用到實際施工中,真正體現(xiàn)出科技創(chuàng)新在公司發(fā)展中的示范引領作用,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。分公司2項QC課題榮獲“全國市政工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎”,另有多項QC、工法、專利等科技創(chuàng)新成果正在積極申報。
藍圖既繪,戰(zhàn)鼓已響。園林分公司將深入貫徹黨的二十大精神,緊緊圍繞濟南軌道交通集團“1+171工作思路”和實施“十大行動”要求,深入貫徹集團公司“項目管理年”各項工作部署,切實提高項目管理水平,以昂揚的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情,踔厲奮發(fā),勇毅前行,為集團公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)奮斗!
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